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萬富集團2014年度工作總結暨表彰大會順利召開

2015-03-04 集團新聞 2004 ℃

       2015年3月3日,集團2014年度工作總結暨表彰大會在公司多媒體會議室隆重召開。集團董事長易萬富、總經理易文君參加會議。會議由集團副總經理盧祥華主持。

大會正式開始

       集團總經理易文君對2014年度集團工作作了主題工作報告。報告肯定了集團及所屬公司2014年的工作成績,明確了2015年任務目標。同時,就2015年重點工作:商貿管理、地產開發、電商發展、玉錦項目推進、理順礦山、財務管理、物業管理、企業文化創新等六大方面作出了部署和安排。同時要求,2015年是集團十二五規劃收官之年,是整合資源深化改革的攻堅之年,國內經濟已開始進入轉型發展的新階段,品牌建設和創新發展已成為國家扶持重心。萬富集團應充分利用產業、品牌、資產、企業文化等明顯優勢,進一步釋放發展后勁和潛能,主動適應經濟發展新常態,保持經濟健康有效運行。

集團總經理易文君作2014年度集團主題工作報告

       會議對2014年先進單位和個人進行了表彰:授予宜昌萬富工貿公司商貿部為“先進單位”;授予霧渡河等3家門店為“優秀門店”;授予蔡琴等17名同志“優秀管理者”榮譽稱號;授予陳艷等37名同志“先進個人”榮譽稱號。

       會議中,集團董事長和總經理分別對所屬分(子)公司負責人簽訂了2015年經營目標考核責任書。

集團董事長易萬富與地產部總經理易文君簽訂地產部2015年經營目標責任狀

       最后,集團董事長易萬富作了重要指示:一是要正確評估和應對當前社會經濟發展形勢。公司必須準確評估分析和應對當前社會經濟形勢,壓縮一切短期內不見效益的投資項目,停建、緩建已投資的在建項目,大幅壓縮和控制一切經營生產管理成本。嚴格控制融資和合理的資金使用,壓縮一切非生產性開支,樹立長期過緊日子的思想準備。二是要強化企業的經營管理,苦練內功,從細節做起。主要是要提高銷售業績,降低生產經營成本,提升純利效益。要加強業績與效益掛鉤的考核激勵方式,把過去的被動做事,變為主動找事做,形成真正意義上的激勵方式。三是要打造和諧團隊,建設企業文化。萬富公司處在發展的初級階段,企業文化有了一些好的經驗積累,但尚不成熟,缺乏規范性和系統性。為此,在2015年要進一步完善依法治企制度體系。同時希望:萬富家人要進一步振奮精神,堅定信心,把我們工作中的細節做好做扎實,圓滿完成2015年各項預定目標。

集團董事長易萬富在會上作重要指示


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